Leistungen

Ich werde engagiert, wenn Unternehmen ihre Steuerungsfähigkeit zurückgewinnen oder von Anfang an sichern müssen.

Interim Finance Executive

Stabilität, Führung und strukturierte Übergabe

Wenn in Ihrer Finanzfunktion eine Schlüsselposition kurzfristig vakant wird oder komplexe Sondersituationen erfahrene Führung verlangen, übernehme ich sofort Verantwortung. Ich sichere Ihr Tagesgeschäft und steuere Ihre Projekte zum Erfolg – wahlweise als Interim CFO, Interim Finance Director, Interim Head of Finance oder Interim Head of Accounting.

Einsatzfelder und Mandatsauftrag

Verlässliche Vakanzüberbrückung (Bridging)

Sofortige operative Führung: Nahtlose Übernahme des gesamten kaufmännischen Bereichs bei unvorhergesehenen Ausfällen oder während einer verzögerten Personalsuche.
Sicherung des Tagesgeschäfts: Priorisierung kritischer Fristen, Sicherstellung der Liquidität und Führung des bestehenden Finanzteams.
Geordnete Übergabe: Unterstützung bei der Definition des Anforderungsprofils für die Festanstellung sowie strukturierte Einarbeitung der neuen Führungskraft (Onboarding).

Abschlüsse, Reporting & Compliance

Krisensichere Abschlüsse: Steuerung, Begleitung und finale Qualitätssicherung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen.
Stakeholder-Management: Vorbereitung und Begleitung von Wirtschafts- und Betriebsprüfungen sowie die transparente Kommunikation mit Banken, Investoren und dem Beirat.
Transparentes Berichtswesen: Optimierung von KPIs, Management-Reporting und Ad-hoc-Analysen als verlässliche Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.

Transformation, Turnaround & Sonderprojekte

Prozessoptimierung & Digitalisierung: Effizienzsteigerung im Finanzwesen, Begleitung von ERP-Einführungen und Automatisierung manueller Abläufe.
Restrukturierung & Liquiditätsmanagement: Aufbau von rollierenden Liquiditätsprognosen und Implementierung von Working-Capital-Maßnahmen in engen Marktphasen.
Post-Merger-Integration: Projektleitung in der Integrationsphase.

Ihr Mehrwert: Warum ein Interim-Mandat mit mir?

Sofortige Verfügbarkeit: Einsatzbereit innerhalb weniger Tage – ohne lange Rekrutierungsphasen.
Erfahrungswissen ab Tag 1: Keine lange Einarbeitung nötig; ich kenne die Fallstricke und bringe Erfahrung aus unterschiedlichen Situationen und Branchen mit.
Objektiver Blick von außen: Neutral, pragmatisch und absolut fokussiert auf die Lösung Ihrer aktuellen Herausforderung – frei von interner Firmenpolitik.

Vertrauliches Erstgespräch anfragen

Finance Transformation

Zukunftsfähige Strukturen für Ihre Finance-Organisation

Dynamisches Wachstum, neue Eigentümerstrukturen oder veränderte Marktanforderungen bringen bestehende Finance-Prozesse und IT-Systeme oft an ihre Grenzen. Als Projektleiterin Finance Transformation entwickle ich gemeinsam mit Ihnen ein tragfähiges, modernes Zielbild für Ihre Finanzfunktion. Das Besondere: Ich berate Sie nicht nur strategisch, sondern begleite die Umsetzung aktiv und operativ in Prozessen, Governance, Reporting und Systemlandschaft.

Leistungsschwerpunkte

Prozessdesign, Standardisierung & Change Management

Effiziente End-to-End-Prozesse: Analyse, Harmonisierung und Optimierung finanzrelevanter Abläufe, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Fehlerquellen zu minimieren.
Etablierung neuer Rollenbilder: Aktive Führung des Finance-Teams durch den Veränderungsprozess, um neue Arbeitsweisen nachhaltig im Alltag zu verankern.

Digitalisierung und Automatisierung

Kaufmännische Projektleitung: Steuerung komplexer Projekte wie Migrationen, Schnittstellenimplementierung und Einführung neuer Programme.
Schnittstellen & Automatisierung: Optimierung des Datenflusses zwischen Vorsystemen und der Finanzbuchhaltung sowie die Implementierung von Automatisierungslösungen zur Entlastung des Teams von Routineaufgaben.

Governance, Compliance & Risikomanagement

Sichere Strukturen: Konzeption und praxisnahe Implementierung von Internen Kontrollsystemen (IKS) und verbindlichen Buchungsrichtlinien.
Risiko-Frühwarnung: Aufbau von transparenten Risikomanagement-Strukturen zur rechtzeitigen Identifikation finanzieller und operativer Risiken.

Transformationsgespräch anfragen

Post-Merger-Integration (PMI)

Kaufmännische Harmonisierung und wertsteigernde Integration nach der Transaktion

Nach dem Closing entscheidet die Qualität der Integration darüber, ob ein Deal seine strategischen und finanziellen Ziele erreicht. Als Interim Executive begleite ich die Post-Merger-Integration im Finanzbereich – vom Closing bis zur vollständigen Verschmelzung beider Organisationen. Mein Fokus liegt auf maximaler Transparenz ab Tag 1, dem schnellen Heben von kaufmännischen Synergien und dem Aufbau einer einheitlichen Governance.

Leistungsspektrum

Day-1-Readiness & Cash Control

Sofortige Handlungsfähigkeit: Sicherstellung der kaufmännischen Prozesse ab dem ersten gemeinsamen Tag.
Liquiditätssicherung: Schnelle Abstimmung und Neuregelung von Bankvollmachten, Zahlungsverkehr und Freigabeprozessen (Cash-Transparenz).

Harmonisierung von Rechnungswesen & Controlling

Einheitliche Standards: Angleichung von Kontenrahmen, Buchungslogiken und Bilanzierungsrichtlinien.
Konzern-Reporting: Nahtlose Integration des erworbenen Unternehmens in das bestehende Berichtswesen, die Unternehmensplanung und die Controlling-Strukturen des Käufers.

Schnittstellenkoordination

Interdisziplinäre Steuerung: Kaufmännische und prozessuale Koordination von externen Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Rechtsanwälten.

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CFO as a Service

Strategische Finanzführung in flexiblen Teilzeitmodellen

Mit CFO as a Service erhalten mittelständische Unternehmen und Portfoliounternehmen erfahrene Finanzführung in dem Umfang, den ihre aktuelle Unternehmensphase erfordert, ohne dauerhaft eine Vollzeitposition aufzubauen. Ich unterstütze als kontinuierliche strategische Sparringspartnerin der Geschäftsführung und begleite kaufmännische Entscheidungen.

Finance Health Check

Jede kontinuierliche Zusammenarbeit startet mit einer kompakten Bestandsaufnahme. Ich analysiere kaufmännische Prozesse, Systeme und Datenqualität. Auf dieser Basis leiten wir die wesentlichen Handlungsfelder ab und definieren den passenden Betreuungsumfang.

Wenn eine feste Vollzeit-CFO-Stelle erforderlich wird, unterstütze ich bei der Profildefinition, begleite den Auswahlprozess und übergebe die kaufmännische Funktion geordnet an die neue Führungskraft.

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Transformation Advisory

Unabhängiges Sparring und Second Opinion für Kontrollgremien

Große Transformationsprogramme, Post-Merger-Integrationen und Systemmigrationen belasten Organisationen massiv und bergen erhebliche Risiken. Oft erhalten Kontrollgremien Berichte, die „Aktivität mit echtem Fortschritt verwechseln“. Ich ergänze die Perspektive der operativen Organisation durch eine unabhängige Einschätzung. Aufsichtsräten, Prüfungsausschüssen, Beiräten und Gesellschaftervertretern biete ich eine Second Opinion mit Fokus auf Zielführung, Durchführungsfortschritt, Risiken und Hemmnissen.

Beratungsspektrum für Gremien und Eigentümer

Prüfung des Zielbildes: Unabhängige Evaluierung, ob das Transformationsprogramm auf einem echten, handlungsleitenden Zielbild ruht oder lediglich eine unvollständige Sammlung operativer Maßnahmen und Kennzahlen darstellt.
Prämissen-Check: Offenlegung und Validierung der Wirkungsannahmen, um frühzeitig zu erkennen, ob ein Projekt in die falsche Richtung läuft.
Zukunftsfähige Berufsbilder: Bewertung der künftigen Anforderungen an die Finance- und HR-Organisation im Zuge von Digitalisierung und neuen Arbeitsformen.

Gremienmandate

Als erfahrene Finance Executive stehe ich für einen vertraulichen Austausch über geeignete Beirats- und Aufsichtsratsmandate zur Verfügung. Ich bringe meine fundierte Finance- und Transformationserfahrung langfristig und unabhängig in Ihr Kontrollgremium ein.

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