Analytische Klarheit, operative Umsetzung und verbindliche Führung

Begeisterung für Prozessarchitektur

In Transformationen reicht ein überzeugendes Konzept allein nicht aus. Entscheidend ist, wie neue Strukturen mit operativen Abläufen und Verantwortlichkeiten verbunden werden. Mich begeistert die prozessuale Architektur: Wie gestaltet man Systeme so, dass sie Veränderungen tragen können, ohne im Tagesgeschäft an kaufmännischer Stabilität und Liquiditätskontrolle zu verlieren?

Werdegang

Ich habe Finance nicht ausschließlich in Stabs- und Führungsfunktionen kennengelernt. Ich habe dort gearbeitet, wo die Zahlen entstehen. Bevor ich Verantwortung für Finance-Bereiche übernommen habe, habe ich fast alle Stationen eines Unternehmens auch operativ durchlaufen.

Seitdem habe ich Unternehmen in sehr unterschiedlichen Entwicklungsphasen begleitet: von Gründung und Wachstum über Professionalisierung und Integration bis hin zu Restrukturierung und Abwicklung. In meinen heutigen Interim-Mandaten übernehme ich Führungs- und Umsetzungsverantwortung in komplexen Finance-Organisationen und internationalen Konzernstrukturen.

Die Perspektiven, die ich kennenlernen durfte, machen mich heute zur Generalistin mit starken Nerven und dem Blick fürs große Ganze. Ich beurteile eine Finance-Organisation nicht nur anhand ihrer Berichte. Ich verstehe die operativen Abläufe, Entscheidungen und Schnittstellen hinter den Zahlen und erkenne, an welcher Stelle eine Veränderung tatsächlich ansetzen muss.

Was diese Erfahrung für Ihr Mandat bedeutet

Ich verstehe, wie Zahlen entstehen.

Ich kenne die Prozesse und Entscheidungen, die einem Reporting vorausgehen. Deshalb kann ich Datenprobleme bis zu ihrem operativen Ursprung zurückverfolgen.

Ich erkenne die Organisation hinter den Zahlen.

Ich sehe, wo definierte Prozesse und gelebte Praxis auseinanderfallen, Verantwortlichkeiten unklar sind oder Schnittstellen nicht funktionieren.

Ich denke in Zusammenhängen.

Ich verbinde Finance, Prozesse, Systeme und Führung. Dabei berücksichtige ich, welche Auswirkungen eine Veränderung auf andere Funktionen und auf die Steuerungsfähigkeit des Unternehmens hat.

Ich kann zwischen Ebenen übersetzen.

Ich verbinde die Anforderungen von Geschäftsführung, Gesellschaftern und Kapitalgebern mit der Realität der operativen Organisation.

Ich übernehme Verantwortung für die Umsetzung.

Aufgrund meiner eigenen operativen Erfahrung kann ich nicht nur Zielbilder entwickeln, sondern Veränderungen gemeinsam mit den beteiligten Teams im Arbeitsalltag verankern.