Transformationen scheitern daran, dass die Zusammenhänge zwischen Strukturen, Entscheidungen und Menschen nicht ausreichend klar sind.
Genau das fasziniert mich:
Wie gestaltet man Organisationen und Systeme so, dass sie Veränderung tragen, ohne Stabilität zu verlieren?
Zur Person:
„Die Generalistin mit den starken Nerven.“
Der Weg hierher war nicht immer leicht. Immer war ich mit neuen und vor allem oft kritischen Situationen konfrontiert, für die ich weder die Berufserfahrung noch die richtige Ausbildung hatte. Geklappt hat es trotzdem. Mit Willen zum Erfolg, Ausdauer, Neugier und vor allem der Fähigkeit klar und strukturiert zu Denken.
Mein beruflicher Weg war nicht immer geradlinig. Gerade die anspruchsvollen Situationen haben mich jedoch geprägt. Ich habe fast alle Hierarchieebenen und Abteilungen eines Unternehmens durchlaufen, in unterschiedlichen kaufmännischen Funktionen gearbeitet und Unternehmen durch verschiedenste Phasen begleitet: Gründung, Wachstum, Restrukturierung und Schließung.
Jeder Schritt meines Weges ist heute Gold wert.
Ich profitiere von einem Erfahrungsschatz, der es mir leicht macht, Strukturen, Prozesse und die Menschen dahinter zu verstehen. Zusammenhänge in komplexen Strukturen schnell zu erfassen und auch im größten Chaos Klarheit zu schaffen.
Mit Ruhe in turbulenten Phasen, einem pragmatischen Blick auf Herausforderungen und der Überzeugung, dass Veränderung gelingen kann, wenn Menschen ihre Rolle im System finden dürfen.
Der Beruf:
Interim Finance Executive
Ich werde meist dann gerufen, wenn Finance-Organisationen nicht mehr stabil funktionieren.
Wenn Schlüsselpositionen mehrfach neu besetzt wurden. Wenn Transformationen ins Stocken geraten. Wenn Datenqualität, Prozesse und Verantwortlichkeiten nicht mehr zusammenpassen. Wenn niemand mehr sicher sagen kann, welche Probleme Ursache und welche lediglich Symptome sind.
Meine Aufgabe besteht seit vielen Jahren nicht darin, Probleme zu beschreiben. Meine Aufgabe besteht darin, Organisationen wieder handlungsfähig zu machen.
Dafür arbeite ich auf allen Ebenen: von Governance, Steuerungsmodellen und Risikotransparenz bis hin zu Prozessen, Datenstrukturen und operativen Abläufen.
Meine Perspektive auf Finance wurde nie ausschließlich durch Zahlen geprägt. Sie entstand an den Schnittstellen von Vertrieb, Administration, Auftragsabwicklung, Buchhaltung, Projektmanagement und Führung. Deshalb betrachte ich finanzielle Herausforderungen selten isoliert, sondern immer im Zusammenhang mit Prozessen, Organisation und Verhalten.
Besonders häufig begegne ich diesen Herausforderungen im Umfeld von Transformationen, Restrukturierungen sowie Post-Merger-Integrationen, wenn Strukturen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen neu ausgerichtet werden müssen.
Mein Schwerpunkt liegt auf:
• Stabilisierung von Finance-Organisationen
• Interim Finance Leadership / Interim CFO
• Finance Transformation
• Post-Merger-Integration (PMI)
• Restrukturierung und Reorganisation
• Harmonisierung von Prozessen, Strukturen und Systemen
Meine Auftraggeber schätzen insbesondere meine Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Ursachen von Symptomen zu unterscheiden und nachhaltige Lösungen umzusetzen.
Ich werde meist nicht für Projekte engagiert.
Ich werde engagiert, wenn Unternehmen ihre Steuerungsfähigkeit zurückgewinnen müssen.
Warum dieser Blog
Transformation wird oft als Frage von Technologie, Prozessen oder Methoden diskutiert. Aus meiner Erfahrung scheitern Transformationen jedoch selten an fehlenden Konzepten, sondern daran, dass die Zusammenhänge zwischen Strukturen, Entscheidungen und Menschen nicht ausreichend verstanden werden.
Mich fasziniert genau dieser Punkt:
Wie gestaltet man Organisationen und Systeme so, dass sie Veränderung tragen können, ohne ihre Stabilität zu verlieren?
Dieser Blog ist mein Denkraum für Transformationsarchitektur, Finance Transformation und die Frage, wie aus Komplexität Orientierung und aus Veränderung nachhaltige Wirkung entsteht.